“走出来”的精细管理

【资料图】

每天深入6个施工现场，耗时7个小时，行走2.5万步以上，最近，闫永胜的微信运动排行榜已连续15天霸占“同事圈”的第一名。

闫永胜，就职于吉化建修公司工程技术科，连日来，作为吉林石化转型升级项目地下管线拆除工作的主管负责人，他的足迹遍布每个废旧管线拆除现场。

“任何问题只有深入了解，才有发言权”，在年初施工管理例会上，吉化建修公司经理、党委书记潘广斌叮嘱各级管理干部“走出办公室，带回问题来，深入各个转型升级项目施工现场，进行‘走动式管理’，让员工‘班班见领导’，现场办公处理，直击问题本质”。

说了就要带头干。每天，潘广斌都会深入现场了解施工进度，寻找并指出存在的问题，当天精准落实整改。记者找到他时，他正在挖掘机的轰鸣声中听取作业汇报，一边时不时地指出施工现场亟待改进的地方。

“王主任，你那边高台车上午必须用完，下午高台车已经安排给中部检修车间了”“聂主任，你那边钩机施工进度需要再提升提升，争取今天下班之前把老常压装置基础拆除工作全部完成，省下一个台班的钩机费用”……公司副经理郑广朋，总是现场手机使用频率最高的那个人。

“每天光是大大小小的施工车辆就要近百台，精细调度、优化车辆，不仅涉及进度，更涉及费用”，郑广朋算了一笔细账：“一台钩机每天的租赁费用是2000块钱，假如一个施工现场每天省一台钩机的费用，那么6个施工现场一天能节省1.2万元，一个月下来就是30万。”

“只有真正深入每个施工现场，才能明确施工车辆的具体运行状态与使用情况，以便及时优化调整，确保每台施工车辆使用效率最大化，降低公司施工成本”，郑广朋表示，“领导迈开步子，员工才能甩开膀子”，“走出来”的精细管理为企业高质量发展进一步夯实了基础。（工人日报客户端记者 彭冰 通讯员 宋洋 苏志坚）

标签：